早期経営改善計画策定支援2022

早期経営改善計画策定推進の経営状況の事業所

• 返済計画　仕入れ資金　経費支払いの資金繰りが不安定
• 売上が不安定　減少する傾向にある
• 積極経営　事業連携　M&A対策を思案する前に経営状況を客観的に明確に把握したい
• 年度計画・中期計画3年・長期計画5年の方向を明確にしたい
• 専門家の視点で経営状況をアドバイスして欲しい
• 計画を客観的にフォローアップして欲しい

策定のメリット

• 自社の客観的な経営状況を見ることが出来る　打って出るか対策が明確にできる
• 将来の方向性・発展性を明確にできる
• 役員・従業員・取引先・金融機関へ自社の状況を共有、明示できる
• 対策・行動の優先順位が明確になる
• 計画と実績の際の原因分析・対策が明確になる

策定の内容

• 事業経営の理念・欲求・希望・展望を明確にする
• 事業環境を客観的に調査分析してみる
• 経営環境と自社の経営状況を明確にしてみる
• 必要な支援策・対策が必要かどうか適切なものがあるか

支援制度の活用

• 金融機関へ取り組み説明して必要な対策の協力が得られる
• 計画策定とフォローアップ伴走支援の策定費用に補助金が利用できる
• 金融機関・専門家・支援機関の協力が得られる

計画策定の流れ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

現状分析(基本情報・財務・商流・業務プロセス・外部環境) 経営課題明確化

課題解決策検討

アクションプラン策定

損益計画策定 ・資金繰り検討

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